Пересечение двух кривых на временной линии, отражающихвозможность что-то изменить в проекте отелябез значимых переделок и детализации проектных решений(BIM-модели), чтобы получать точную информацию о его бюджете.
На этом графике следует отметить 3 критических точки проекта:
1. В самом начале проекта, на этапе эскизного проектирования, возможно внесение значительных и продуктовых и архитектурно-планировочных изменений, все можно менять и крутить крупными блоками, общими цифрами, объем документации еще совсем незначительный. Изменения требуют не так много времени, но и погрешность в оценке бюджета достаточно большая.
2. В середине разработки концепции можно менять меньше, чем на этапе эскиза, но объем информации из BIM-модели и детализация решений позволяет считать бюджет на основании физических объемов. В этой точке эффективнее всего оптимизировать и сушить проект.
3. При получении РНС, то есть, когда все основные и принципиальные решения закреплены в стадии ПД, появляется возможность рассчитать бюджет еще точнее. На данному этапе разработаны спецификации по отдельным разделам, определены все технологические процессы, но и ТЭПы зафиксированы. Также генподрядчик уже мобилизован, рабочая документация разрабатывается и пора начинать строить, а перепланировать корпус, добавить или убавить номера, или изменить технологию питания объекта окажется слишком долго или дорого.
Выводы:
1. Делайте детализированную концепцию в BIM
2. Считайте точный бюджет
3. Используйте потенциал нашей команды, чтобы «докрутить» ваш проект