Development Systems комплексно проектирует гостиничные и курортные объекты. Команда разрабатывает концепции, проектную и рабочую документацию, готовит тендерные материалы, помогает интегрировать решения поставщиков и сопровождает реализацию проекта.
Проектируем гостиницы и отели — от анализа участка и концепции до проектной и рабочей документации.
Задаем стандарты, за которыми следует рынок.
Проектируем отели, которые стоят дешевле, работают эффективнее и продаются дороже рынка
Development Systems
— комплексный генпроектировщик отелей
— комплексный генпроектировщик отелей
Мы команда профессионалов с многолетним опытом проектирования гостиниц, санаториев, курортных и горнолыжных отелей, апартаментов. Сопровождаем наших клиентов на всех этапах реализации проекта: от анализа участка и разработки концепции до подготовки проектной и рабочей документации, авторского надзора и передачи ключей.
Большой опыт работы с российскими и иностранными гостиничными операторами позволяет сделать ваш проект успешным как с точки зрения качества продукта, так и в части оптимизации бюджета строительства и эффективности дальнейшей эксплуатации.
Наш фокус – создание отелей, которые приносят прибыль.
Большой опыт работы с российскими и иностранными гостиничными операторами позволяет сделать ваш проект успешным как с точки зрения качества продукта, так и в части оптимизации бюджета строительства и эффективности дальнейшей эксплуатации.
Наш фокус – создание отелей, которые приносят прибыль.
Проектируем все форматы объектов гостеприимства:
городские и курортные отели, парк-отели, санатории, сервисные апартаменты, горнолыжные комплексы
Каждый проект — уникален.
Мы адаптируем лучшие международные практики под конкретный участок, концепцию и бизнес-задачи.
Мы адаптируем лучшие международные практики под конкретный участок, концепцию и бизнес-задачи.
Продуктовый аудит
— это проверка текущих проектных решений на эффективность и соответствие гостиничным стандартам
— это проверка текущих проектных решений на эффективность и соответствие гостиничным стандартам
Мы оцениваем:
— функциональное наполнение и ТЭПы
— оптимальность инженерных решений
— соответствие требованиям гостиничных операторов
Проверяем применимость решений с учётом:
прохождения экспертизы и получения РНС, строительства, комплектации, ввода в эксплуатацию и дальнейшей работы объекта. Продуктовый аудит позволяет нам сделать первичное погружение в проект, а вам чуть больше познакомиться с экспертизой Development Systems.
— функциональное наполнение и ТЭПы
— оптимальность инженерных решений
— соответствие требованиям гостиничных операторов
Проверяем применимость решений с учётом:
прохождения экспертизы и получения РНС, строительства, комплектации, ввода в эксплуатацию и дальнейшей работы объекта. Продуктовый аудит позволяет нам сделать первичное погружение в проект, а вам чуть больше познакомиться с экспертизой Development Systems.
- 40+гостиничных проектов
- 20 000спроектированных номеров
- 2 млн м2спроектированных отелей
Опыт работы с самыми разными гостиничными стандартами и операторами
С нами работают крупные гостиничные компании, девелоперы и системные игроки туристической индустрии, которые строят не «объект», а актив, и считают доходность на этапе концепции.
Типовой отель 3* Smorodina by DSГотовое коробочное решение для запуска городского отеля. Срок до открытия по базовой модели — 24 месяца. Индивидуальные параметры рассчитываются для вашего участка. Узнать больше Типовое решение Development Systems и «Красная Смородина» помогает заранее определить проектные решения, бюджет и последовательность запуска. В основе — готовый проект, прогнозируемый бюджет и понятная модель доходности. |
100+ человек в DS team
В нашей команде архитекторы, технологи, конструкторы, генпланисты, BIM-менеджеры и ГИПы, которые ведут проект, отвечают за результат и управляют рисками.
- Алексей ПарадаГлавный инженер проектаЧтобы работать с лучшими, надо и самому стремиться быть лучшей версией себя! Новые объекты, заказчики, регионы - это то, что развивает компанию и меня как специалиста. Наши проекты интересные, насыщенные и сложные - мало кто может с ними справиться, но именно с такими и хочется работать.
- Мария КузнецоваРуководитель BIM-отделаDS - коллектив, в котором много BIM-лидеров и героев, а в проектах всегда достаточный уровень стресса для роста и развития - вот почему я в DS.
- Юлия ЗуеваРуководитель группы конструкторовРуководители много вкладываются в команду и совершенствование внутренних процессов. Люблю DS за атмосферу свободы и открытости - к критике, предложениям и всему новому!
- Павел МалмалаевРуководитель отдела архитектурных концепцийКайфую от сложных задач, которые требуют нестандартного подхода и полного включения. Мне нравится преодолевать ограничения, видеть, как в процессе расту и я и моя команда и чувствовать, что конечный результат приносит пользу людям и бизнесу. DS — это чувство надёжного плеча и увлечённость делом, когда команда работает как единый механизм, где каждый слышит друг друга.
20+ лет в экономике проектов и управлении проектированием
Вся моя жизнь — про экономику строительства, как инструмент управления деньгами: от школьных олимпиад и кандидатской диссертации — до управления службой технического заказчика с портфелем более 50 млрд рублей.
Более 20 лет я работаю с проектами, где ошибка измеряется миллиардами. Я сам много ошибался и делюсь своим опытом с партнерами, чтобы их проекты были эффективнее.
Книга "Почему отели дороже жилья" — не история успешного успеха, а практический разбор: как считать бюджет гостиничного проекта, где закладываются ключевые решения и совершаются критические ошибки, как обеспечить эффективность проекта.
Сергей Веселов
Основатель Development Systems, к.э.н.
Более 20 лет я работаю с проектами, где ошибка измеряется миллиардами. Я сам много ошибался и делюсь своим опытом с партнерами, чтобы их проекты были эффективнее.
Книга "Почему отели дороже жилья" — не история успешного успеха, а практический разбор: как считать бюджет гостиничного проекта, где закладываются ключевые решения и совершаются критические ошибки, как обеспечить эффективность проекта.
Сергей Веселов
Основатель Development Systems, к.э.н.
20+ лет в экономике проектов и управлении проектированием
Вся моя жизнь — про экономику строительства, как инструмент управления деньгами: от школьных олимпиад и кандидатской диссертации — до управления службой технического заказчика с портфелем более 50 млрд рублей.
Более 20 лет я работаю с проектами, где ошибка измеряется миллиардами. Я сам много ошибался и делюсь своим опытом с партнерами, чтобы их проекты были эффективнее.
Книга "Почему отели дороже жилья" — не история успешного успеха, а практический разбор: как считать бюджет гостиничного проекта, где закладываются ключевые решения и совершаются критические ошибки, как обеспечить эффективность проекта.
Сергей Веселов
Основатель Development Systems, к.э.н.
Более 20 лет я работаю с проектами, где ошибка измеряется миллиардами. Я сам много ошибался и делюсь своим опытом с партнерами, чтобы их проекты были эффективнее.
Книга "Почему отели дороже жилья" — не история успешного успеха, а практический разбор: как считать бюджет гостиничного проекта, где закладываются ключевые решения и совершаются критические ошибки, как обеспечить эффективность проекта.
Сергей Веселов
Основатель Development Systems, к.э.н.
Больше экспертизы - в наших соцсетях
Канал основателя Development Systems
Сергей Веселов разбирает кейсы, делится опытом проектирования отелей, построения бизнеса и жизненной философией.
Перейти в Telegram
Перейти в MAX
Подкаст "ЧертиОтель" на YouTube
Отраслевой медиапроект о гостиничном девелопменте: управление проектами, реализация сложных объектов, экономика и эксплуатация, технологии создания и разбор ошибок проектов отелей.
Перейти в YouTube
Перейти в ВК
Сергей Веселов разбирает кейсы, делится опытом проектирования отелей, построения бизнеса и жизненной философией.
Перейти в Telegram
Перейти в MAX
Подкаст "ЧертиОтель" на YouTube
Отраслевой медиапроект о гостиничном девелопменте: управление проектами, реализация сложных объектов, экономика и эксплуатация, технологии создания и разбор ошибок проектов отелей.
Перейти в YouTube
Перейти в ВК
Информационные партнеры
Вопросы и ответы
Коротко о том, как Development Systems работает с гостиничными проектами: от первой концепции и оценки участка до рабочей документации, экспертизы и сопровождения строительства.
В портфеле компании — городские и курортные отели, парк-отели, санатории, сервисные апартаменты и горнолыжные комплексы. Решения адаптируются под участок, продуктовую концепцию, гостиничного оператора и бизнес-задачи девелопера.
Оптимально — на стадии концепции, когда определяются продуктовая идея, потенциал участка, ключевые технико-экономические показатели и рамки бюджета. Если концепция уже существует, DS может оценить её и при необходимости актуализировать перед детальным проектированием.
Концепция закрепляет пятно застройки, состав функциональных зон, логистику гостей и персонала, количество номеров, инженерные нагрузки и технико-экономические показатели. На этой стадии также оцениваются реализуемость проекта, капитальные и операционные затраты.
Компания работает на всех основных стадиях: концепция, проектная документация, сопровождение государственной экспертизы, тендерная и рабочая документация, а также авторский надзор на строительной площадке.
DS проектирует в BIM, чтобы уменьшать количество коллизий, повышать точность спецификаций и ведомостей объёмов работ и снижать риск проектных ошибок. Детализированная BIM-модель также становится основой для рабочей документации и реализации на площадке.
Оптимизация охватывает здание и участок, номерной фонд, общественные и вспомогательные зоны, инженерные системы и благоустройство. Для сравнения решений DS использует технико-экономические обоснования, точные спецификации и ведомости объёмов работ из BIM-модели.
На старте команда связывает пожелания заказчика и планируемый бюджет с возможностями участка, законодательными ограничениями и требованиями будущей эксплуатации. DS описывает свою роль как продолжение команды девелопера: решения должны помогать принимать точные решения и доводить проект до результата.
Да. Компания опирается на опыт работы с российскими и международными гостиничными операторами и учитывает требования к номерному фонду, общественным зонам, инженерии, логистике гостей и персонала и дальнейшей эксплуатации объекта.
Срок зависит от стадии, масштаба и сложности объекта, состава работ и состояния исходной концепции. Ключевые параметры важно закрепить до перехода к проектной и рабочей документации: позднее изменение решений увеличивает сроки и затраты. Точный график определяется для конкретного проекта после обсуждения задачи.
В DS работает более 100 специалистов. В проектах участвуют архитекторы, технологи, конструкторы, генпланисты, инженеры, BIM-менеджеры и главные инженеры проектов — состав формируется под задачи и стадии конкретного объекта.
Свяжитесь с отделом продаж по телефону +7 931 980 11 11 или оставьте контакты на сайте. Команда предложит звонок или встречу, чтобы обсудить объект, текущую стадию проекта и необходимый состав работ.