Продуктовый аудит — это проверка ранее заложенных проектных решений на адекватность и применимость продуктовых параметров (звездность, наполнение функциями, количество номеров и их процентное соотношение, ТЭПы) относительно локации и типа объекта, соответствие гостиничным стандартам разных операторов, опыта прохождения экспертизы (получения РНС), строительства, закупки и комплектации, ввода гостиничного объекта в эксплуатацию и дальнейшего обслуживания.
Большой опыт работы с различными гостиничными операторами
Предложим более эффективные решения по CAPEX/OPEX: разработано свыше 160 ТЭО для гостиничных проектов
Проанализировать ликвидность номерного фонда (% баланса номерографии, размеры номеров)
Цель продуктового аудита
Подсветить риски проекта
Проанализировать площадную программу/функциональное задание от гостиничного оператора на предмет «раздувания» служебных и технических площадей
Поделиться опытом проектирования, строительства и бюджетирования
Предложить более эффективные решения с точки зрения баланса капитальных и операционных затрат, определить потребность в разработке технико-экономических обоснований проектных решений
Разработка массинга/мастер-плана (посадка зданий на генплане, ТЭПы, массинг зданий без деталировки формообразования);
Формирование площадной программы, детализирующей структуру каждой функциональной зоны, описывая, из каких конкретных помещений она состоит (функциональное задание — это стратегия, площадная программа — тактика), в ней детально раскрываются помещения и их площади, основанные на опыте эксплуатации аналогичных проектов — набор и площади служебных помещений у разных операторов и схемы работы гостиницы может меняться;
Разработка эскиза (посадка зданий на генплане, планировочные решения зонами, ТЭПы);
Разработка проектной документации (в соответствии с Постановлением Правительства № 87 от 16.08.2025);
Разработка детализированной концепции (проработанная архитектурно-градостроительная концепция с учетом разработки фасадных решений, генерального плана, планировочных решений, ТЭПов, конструктивных, технологических и инженерных решений) и формирование детализированного технического задания на проектирование;
Этапы продуктового аудита
Первичный анализ всех имеющихся материалов по проекту, чтобы понять, что уже было наработано в проекте;
Интервью с инвестором/ «владельцем продукта», чтобы понять, какой формат проекта вы хотите получить;
Формирование предварительных рекомендаций/ «векторов развития» для проекта.
Формирование функционального задания — это документ, определяющий крупные мазки каждой площади функциональной зоны объекта (номерной фонд, точки питания, термальный комплекс, аквапарк, игровой центр, детский клуб и т. д.), исходя из таких параметров, как количество номеров, площадь номеров и количество гостей;
Маркетинговый анализ рынка и выбор продуктовой концепции (какой тип отеля мы хотим построить). Анализ окружения и туристического потенциала территории, формирование портрета гостя, прогнозирование сезонности загрузки объекта, расчет предварительной финансовой модели и уровня ADR, выбор формата отеля и бренда — ключевые задачи на данном этапе и относятся к зоне экспертности гостиничных компаний. На этой стадии вы можете самостоятельно заказать эту услугу у ведущих игроков на этом рынке, а при необходимости мы можем вас познакомить с профильными отельерами под ваш проект;
Градостроительный анализ проекта в упрощенном режиме (формирование предельных ТЭПов). В нем мы обращаем внимание на предельные параметры, выше которых мы не можем подняться. Предельные параметры — это коэффициент использования территории, процент застройки, этажность/высотность, количество гостей на участок. При невозможности достичь требуемых параметров, дадим рекомендации по внесению изменений, по возможности, в градостроительные документы. Либо по уменьшению требуемых параметров по ТЗ (например, уменьшить количество людей в номерах), использование в проекте номеров общежития персонала для возможности при необходимости расширения номерного фонда;
Продуктовый аудит позволяет нам сделать первичное погружение в проект, а вам чуть больше познакомиться с экспертизой Development Systems. Наша задача — правильно направить ваш проект по дорожной карте развития гостиничного проекта (10 шагов от анализа территории до запуска строительства отеля):
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Требования к продукту не регламентируется нормами и правилами. Продуктовый аудит можно выполнить имея большой опыт реализации проектов в сфере гостеприимства. Если у вас в штате нет продуктолога или уже привлеченного гостиничного оператора, наша команда может закрыть данную потребность.
По срокам занимает от 2 до 5 дней, в зависимости от объема исходной информации и нашей текущей загрузки.
Для аудита привлекаются: специалист генерального плана и ландшафтного дизайна, главный технолог, главный архитектор, главный конструктор.
В нашей компании в штате нет продуктолога. Как правило, данную штатную единицу заказчик формирует у себя в команде, чтобы от старта проекта до его завершения отвечать за продукт. Но мы настоятельно рекомендуем нанимать для этого профессиональную гостиничную компанию.
Если в процессе проработки проекта нет специалистов отвечающих за продукт, то в процессе эксплуатации объекта может быть негативная обратная связь от гостиничного оператора, с пометкой: «некомфортно», «гостям не нравится, «не эффективно» и так далее. Так как на продуктовую составляющую нет конкретных норм и правил, то тут все основывается на опыте реализации объектов гостеприимства.
Если в процессе выявлены существенные ошибки проекта, то текущее проектирование необходимо поставить на паузу, внести правки в проект. В случае критически большого количества замечаний, рекомендуем задуматься о смене проектировщика.
Все изменения на усмотрение заказчика. Необходимо взвесить все за и против, определить влияние каждого недочета на будущий объект. Что-то легко потом исправить в процессе эксплуатации, а что-то необходимо менять, в том числе, в проектной документации (ПД) с прохождением повторной экспертизы.
Что еще мы предлагаем
Ключевой раздел проекта. Определяет работу объекта, организацию работы персонала и комфорт гостей
Инженерная концепция
Генплан и ландшафт
Технологическая концепция
Подробнее
Концепция генерального плана определяет стратегию развития территории отеля
Определяет облик, функциональность и технико-экономические параметры объекта
Определяет технико-функциональные решения, формирующие основу для проектирования
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Архитектурная концепция
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО НЕОБХОДИМОЙ УСЛУГЕ
DS – надежный партнер не только для системных девелоперов, которые имеют опыт в цифровом строительстве, но и для частных инвесторов, которые делают свой первый проект.
Оставьте заявку на услугу и узнайте, как эффективно решить Ваши задачи.