Проектируем и строим отели
Спроектировано: 2,37 млн м²
Всего:
2,37 млн м²

Отелей:
1,25 млн. м² / 15 288 номеров
Строится: 523 тыс. м²
Всего:
523 тыс. м²

Отелей:
285 тыс. м² / 3 742 номера
Построено: 946 тыс. м²
Всего:
946 тыс. м²

Отелей:
84,5 тыс. м² / 1 506 номеров
Комплектуется: 125 тыс. м²
Всего:
125 тыс. м² / 1 506 номеров
Всего:
2,37 млн м²

Отелей:
1,25 млн. м² / 15 288 номеров
Всего:
523 тыс. м²

Отелей:
285 тыс. м² / 3 742 номера
Всего:
946 тыс. м²

Отелей:
84,5 тыс. м² / 1 506 номеров
Всего:
125 тыс. м² / 1 506 номеров
книга Сергея Веселова
«Почему отели дороже жилья»

Это книга — искренний рассказ о личном опыте и ценных наблюдениях основателя DS

участвуйте в рейтинге работодателей и
за компанию DS
Бесплатный аудит ранее разработанных решений

ПРОДУКТОВЫЙ АУДИТ отеля

/
/
Продуктовый аудит

Продуктовый аудит — это проверка ранее заложенных проектных решений на адекватность и применимость продуктовых параметров (звездность, наполнение функциями, количество номеров и их процентное соотношение, ТЭПы) относительно локации и типа объекта, соответствие гостиничным стандартам разных операторов, опыта прохождения экспертизы (получения РНС), строительства, закупки и комплектации, ввода гостиничного объекта в эксплуатацию и дальнейшего обслуживания.

Большой опыт работы
с различными гостиничными операторами
Предложим более эффективные решения по CAPEX/OPEX: разработано свыше 160 ТЭО для гостиничных проектов
Помогаем на ранней стадии выявить риски проекта, дадим рекомендации по их исправлению

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

  • Проанализировать ликвидность номерного фонда (% баланса номерографии, размеры номеров)

Цель продуктового аудита

  • Подсветить риски проекта
  • Проанализировать площадную программу/функциональное задание от гостиничного оператора на предмет «раздувания» служебных и технических площадей
  • Предложить более эффективные решения с точки зрения баланса капитальных и операционных затрат, определить потребность в разработке технико-экономических обоснований проектных решений
  • Разработка массинга/мастер-плана (посадка зданий на генплане, ТЭПы, массинг зданий без деталировки формообразования);
  • Формирование площадной программы, детализирующей структуру каждой функциональной зоны, описывая, из каких конкретных помещений она состоит (функциональное задание — это стратегия, площадная программа — тактика), в ней детально раскрываются помещения и их площади, основанные на опыте эксплуатации аналогичных проектов — набор и площади служебных помещений у разных операторов и схемы работы гостиницы может меняться;
  • Разработка эскиза (посадка зданий на генплане, планировочные решения зонами, ТЭПы);
  • Получение РНС;
  • Разработка проектной документации (в соответствии с Постановлением Правительства № 87 от 16.08.2025);
  • Разработка детализированной концепции (проработанная архитектурно-градостроительная концепция с учетом разработки фасадных решений, генерального плана, планировочных решений, ТЭПов, конструктивных, технологических и инженерных решений) и формирование детализированного технического задания на проектирование;

Этапы продуктового аудита

  • Первичный анализ всех имеющихся материалов по проекту, чтобы понять, что уже было наработано в проекте;
  • Интервью с инвестором/ «владельцем продукта», чтобы понять, какой формат проекта вы хотите получить;
  • Формирование предварительных рекомендаций/ «векторов развития» для проекта.
  • Формирование функционального задания — это документ, определяющий крупные мазки каждой площади функциональной зоны объекта (номерной фонд, точки питания, термальный комплекс, аквапарк, игровой центр, детский клуб и т. д.), исходя из таких параметров, как количество номеров, площадь номеров и количество гостей;
  • Маркетинговый анализ рынка и выбор продуктовой концепции (какой тип отеля мы хотим построить). Анализ окружения и туристического потенциала территории, формирование портрета гостя, прогнозирование сезонности загрузки объекта, расчет предварительной финансовой модели и уровня ADR, выбор формата отеля и бренда — ключевые задачи на данном этапе и относятся к зоне экспертности гостиничных компаний. На этой стадии вы можете самостоятельно заказать эту услугу у ведущих игроков на этом рынке, а при необходимости мы можем вас познакомить с профильными отельерами под ваш проект;
  • Градостроительный анализ проекта в упрощенном режиме (формирование предельных ТЭПов). В нем мы обращаем внимание на предельные параметры, выше которых мы не можем подняться. Предельные параметры — это коэффициент использования территории, процент застройки, этажность/высотность, количество гостей на участок. При невозможности достичь требуемых параметров, дадим рекомендации по внесению изменений, по возможности, в градостроительные документы. Либо по уменьшению требуемых параметров по ТЗ (например, уменьшить количество людей в номерах), использование в проекте номеров общежития персонала для возможности при необходимости расширения номерного фонда;
Продуктовый аудит позволяет нам сделать первичное погружение в проект, а вам чуть больше познакомиться с экспертизой Development Systems. Наша задача — правильно направить ваш проект по дорожной карте развития гостиничного проекта (10 шагов от анализа территории до запуска строительства отеля):

ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ

Что еще мы предлагаем

Ключевой раздел проекта. Определяет работу объекта, организацию работы персонала и комфорт гостей
Инженерная концепция
Генплан и ландшафт
Технологическая концепция
Подробнее
Концепция генерального плана определяет стратегию развития территории отеля
Определяет облик, функциональность и технико-экономические параметры объекта
Определяет технико-функциональные решения, формирующие основу для проектирования
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Архитектурная концепция

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО НЕОБХОДИМОЙ УСЛУГЕ

DS – надежный партнер не только для системных девелоперов, которые имеют опыт в цифровом строительстве, но и для частных инвесторов, которые делают свой первый проект.
Оставьте заявку на услугу и узнайте, как эффективно решить Ваши задачи.
Заказать услугу